3月7日上午，耀安控股召開2025年2月份生產經營工作會暨管理規(guī)范提升年工作方案宣導會議，集團公司領導班子成員，集團各部室負責人員，各級子公司（含控股公司）領導班子、二級子公司綜合管理部負責人員參加。

   會議分兩個階段進行，第一階段由集團綜合管理部宣導《控股集團管理規(guī)范提升年工作方案》。會上，集團公司董事長姚應凌指出，管理規(guī)范提升是一項長期任務，需要久久為功、持續(xù)發(fā)力?！肮芾硪?guī)范提升年”是集團公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的行動方案，也是保障集團公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠的重要舉措。我們要堅持問題導向、聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，全面推進管理規(guī)范化、標準化、精細化。

   會議第二階段是2月生產經營工作會議，會上，集團公司總經理衛(wèi)楊通報了集團公司各部室、子公司2025年2月生產經營數(shù)據；二級子公司逐一匯報了3月經營目標及重點工作安排；集團公司分管領導對所分管部室、子公司工作做出點評，并對下階段工作做出部署安排。

   會議強調，開局即沖刺，一季度接近尾聲，各單位要圍繞目標任務，層層分解，抓緊時間，全力以赴往前沖。一是各單位要提高責任感，將其放在第一位，進一步提升業(yè)務能力，加強執(zhí)行力度，用心做好每一件事，為集團的高質量發(fā)展貢獻力量。二是各子公司負責人要帶頭履職，對照目標任務，進一步細化分解、合理安排工作，帶好員工團隊，提升員工積極性，形成團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。