12月8日上午，耀安控股集團召開2025年11月生產(chǎn)經(jīng)營分析暨12月工作布置會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團工會、各部室負(fù)責(zé)人員，各級子公司（含控股公司）主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級子公司綜合財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加。

   會上，集團人力資源部（績效考核目標(biāo)辦公室）通報集團各部室、子公司2025年11月份生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；投資管理部（市場部）做生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析匯報；各二級子公司（控股公司）匯報當(dāng)前重點工作及下一步工作計劃；集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別對所分管部室、子公司工作做出點評，并對下階段工作部署安排。

   為深入落實年度目標(biāo)推進(jìn)的核心要求，會議就目標(biāo)考核、重點工作及2026年謀劃等事項作出部署：

   一、錨定目標(biāo)抓考核，層層壓實責(zé)任。嚴(yán)格對標(biāo)年度總目標(biāo)，細(xì)化考核體系，聚焦核心任務(wù)抓重抓要、緊盯時間節(jié)點高效推進(jìn)，確保考核工作全面啟動。

   二、統(tǒng)籌謀劃謀來年，夯實發(fā)展根基。由集團公司績效目標(biāo)考核辦牽頭，聯(lián)合市場部、財務(wù)部，在2025年工作基礎(chǔ)上科學(xué)謀劃2026年總體戰(zhàn)略目標(biāo)，形成兼具可行性與前瞻性的方案并召開謀劃會。

   三、復(fù)盤提升強管理，優(yōu)化運營效能。圍繞“管理規(guī)范提升年”要求，各子公司需全面開展年度復(fù)盤總結(jié)，重點梳理崗位設(shè)置、職責(zé)確認(rèn)、人員定崗等核心環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化完善管理體系。