耀安控股集團(tuán)召開2025年10月生產(chǎn)經(jīng)營分析暨11月工作布置會議
發(fā)布日期：2025-11-07 瀏覽次數(shù)：422
11月7日上午，集團(tuán)公司召開2025年10月生產(chǎn)經(jīng)營分析暨11月工作布置會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)工會、各部室負(fù)責(zé)人員，各級子公司（含控股公司）主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級子公司綜合財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加。
會上，集團(tuán)人力資源部（績效考核目標(biāo)辦公室）通報集團(tuán)各部室、子公司2025年10月份生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；投資管理發(fā)展部（市場部）做生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析匯報；各二級子公司（控股公司）匯報當(dāng)前重點工作及下一步工作計劃；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別對所分管部室、子公司工作做出點評，并對下階段工作部署安排。
會議要求，一是聚焦考核指標(biāo)，靶向發(fā)力求突破。圍繞年度考核體系，精準(zhǔn)拆解分析各項目標(biāo)任務(wù)。重點梳理未來兩個月具備突破潛力、可打造亮點的業(yè)務(wù)板塊，集中資源抓緊攻堅；針對短板領(lǐng)域加大發(fā)力力度，以“抓營收、提利潤”為核心，嚴(yán)格對照考核辦法細(xì)化舉措，確保核心指標(biāo)穩(wěn)步提升。二是壓實責(zé)任鏈條，深耕經(jīng)營謀發(fā)展。分管領(lǐng)導(dǎo)壓實管理責(zé)任，幫助分管單位破解發(fā)展難題，推動考核目標(biāo)落地見效。各子公司負(fù)責(zé)人要強化“抓經(jīng)營、謀發(fā)展”的責(zé)任意識，以收入增長和營收提升為核心導(dǎo)向，盤活現(xiàn)有運營資產(chǎn)，持續(xù)拓展文旅各業(yè)態(tài)布局，構(gòu)建多元發(fā)展格局。三是踐行企業(yè)文化，創(chuàng)新實干防風(fēng)險。深入貫徹“改變”“拼搏”的企業(yè)文化精神：以“改變”打破慣性思維，堅持“思路決定出路”，用創(chuàng)新視角破解發(fā)展難題；以“拼搏”筑牢奮斗根基，秉持“咬定青山不放松”的韌勁，在經(jīng)營管理中做到事無巨細(xì)、精益求精。在全面排查把控風(fēng)險點，筑牢安全合規(guī)防線的同時，以昂揚的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)沖刺未來兩個月，確保年度目標(biāo)圓滿完成。
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