10月10日上午，集團公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨四季度工作布置會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團工會、各部室負責(zé)人員，各級子公司（含控股公司）主要負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級子公司綜合財務(wù)部負責(zé)人參加。

   會上，集團公司人力資源部（績效考核目標(biāo)辦公室）通報集團各部室、子公司2025年9月份生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；投資管理部（市場部）做生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析匯報；各二級子公司（控股公司）匯報當(dāng)前重點工作及下一步工作計劃；集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對所分管部室、子公司工作做出點評，并對下階段工作部署安排。

   會議強調(diào)，一是要加強。既要加強企業(yè)文化的引領(lǐng)，深化“家”的責(zé)任和“變”的意識，不斷適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境，也要加強學(xué)習(xí)，提升自身能力水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能；二是要加速。要圍繞目標(biāo)任務(wù)，以耀安速度為工作指引，以危機意識倒逼進度提速，始終保持“時不我待”的緊迫感，圍繞項目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等重點任務(wù)，明確攻堅方向及關(guān)鍵節(jié)點，確保各項工作不滯后、不脫節(jié)，力爭為2025年交出一份圓滿答卷。