8月7日上午，耀安控股集團(tuán)召開(kāi)2025年7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)工會(huì)、各部室負(fù)責(zé)人員，各級(jí)子公司（含控股公司）主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

   會(huì)上，集團(tuán)人力資源部（績(jī)效考核目標(biāo)辦公室）通報(bào)集團(tuán)各部室、子公司2025年7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；投資管理部（市場(chǎng)部）作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析匯報(bào)；各二級(jí)子公司（控股公司）匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)工作及下一步工作計(jì)劃；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所分管部室、子公司工作做出點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段工作部署安排。

   姚應(yīng)凌強(qiáng)調(diào)，一是要深化數(shù)據(jù)分析，靶向提升營(yíng)收能力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)深入剖析背后成因，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等外部環(huán)境因素，精準(zhǔn)提煉成功經(jīng)驗(yàn)與短板不足，針對(duì)性制定營(yíng)收提升策略，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)。二是要聚焦強(qiáng)弱板塊，激活整體發(fā)展動(dòng)能。針對(duì)存在的發(fā)展缺口，要主動(dòng)探索切實(shí)可行的突破路徑；對(duì)弱勢(shì)板塊，要?jiǎng)?chuàng)新思路、挖掘增長(zhǎng)潛力；對(duì)優(yōu)勢(shì)板塊，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、放大優(yōu)勢(shì)。三是要細(xì)化目標(biāo)分解，確保責(zé)任層層落實(shí)。將年度目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解到每個(gè)單元、每位員工，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際情況制定針對(duì)性措施。月度目標(biāo)制定要與年度目標(biāo)緊密銜接、精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，絕不讓年度目標(biāo)在執(zhí)行中打折扣。四是要錨定核心任務(wù)，全員聚力營(yíng)收增長(zhǎng)。始終將“以銷(xiāo)售為引擎，以營(yíng)收為核心，全面提質(zhì)增收”作為工作主線，圍繞創(chuàng)造收益這一核心目標(biāo)，全面營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)氛圍，凝聚全員合力拓市場(chǎng)、增效益，形成全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。